作为研发Leader,如何做规划

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Aug 1, 2022
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现实中的规划


刚刚过去的Q2,团队内部做了迭代和OKR的复盘,然后马上需要去做Q3的OKR拆分。在这个过程中,我找了团队中的几个伙伴沟通了下,发现大家对于规划的理解,更多的是,把问题罗列,然后针对具体问题,形成一些目标,然后去做。这样做,目标的准确性和逻辑性,以及目标是否真的是目标,都存在很大的不确定性。

规划的方法


做规划的方式,其实体现了每个人在遇到问题时的思考方式。这里我们需要先了解了,2个最基本的逻辑分析方法「演绎法」和「归纳法」。

演绎法

人们以一定反应客观规律的理论认识为依据,从服从该事物的已知部分,推理得到事物的未知部分的思维方法。

例子

哲学先贤,亚里士多德提出过的经典的三段论,其实就是演绎法的体现
大前提:所有人都会死;小前提:苏格拉底是人;结论:苏格拉底会死。
大前提、小前提正确,结论也是正确的。

归纳法

人们以一系列经验事物或知识素材为依据,寻找出其服从的基本规律或共同规律,并假设同类事物中的其他事物也服从这些规律。

例子

前提:大姑做P2P赚了钱,小姑做P2P赚了钱,同事A做P2P赚了钱;结论:我做P2P也一定可以赚钱。
这是一个典型的归纳推理,前提是我们观察到很多人做P2P都赚了钱,所以,得出我自己也能赚钱的结论,对未来做出了预测。

我们要采取什么方法

从例子可以看出,很显然,归纳法存在一定的风险,把事物的过去的表现当做了事物本身的属性,所以事物的未来发展趋势也是一样的。
 
我们知道演绎法,只要保证前提是正确的,其结论一定是正确的,所以在使用演绎法的时候,我们需要注意,我们的大前提和小前提的是否真的是正确的。
 
这里我所采取的方法是:演绎法

规划的价值


识别「关键任务」

规划的首要价值就是,从复杂的现实问题中,找到对于团队或组织最重要的部分,集中资源执行。

从全局思考问题

不谋万世者 不足谋一时 不谋全局者 不足谋一域。 —— 陈澹然[清]
规划的另一个价值就是,让自己从全局思考、从事物的原理思考,尽可能保证我们规划的内容是符合逻辑的,是反应客观规律的,找到正确的「前提」。
就像演绎法的定义一样:
人们以一定反应客观规律的理论认识为依据,从服从该事物的已知部分,推理得到事物的未知部分的思维方法。

让目标成为大家的目标

规划好后,需要给团队详细输出我们对于规划的分析思路和Why。只有每个人充分理解了规划的内容,才能更好进行目标的执行。
研发Leader一个非常重要的工作就是「识别关键任务」,找到团队和技术架构问题,进行系统性的规划,指导团队解决问题

一个SaaS产品的半年规划Demo


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