作为研发Leader,如何做总结

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Feb 4, 2022
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技术管理
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为什么要总结


行有不得,反求诸己。 —— 出自《孟子》
学会从自身寻找原因,可以帮助我们成为更好的人。
其实,无论是个人还是团队,在年底进行一些有针对性的总结(建议是数据化呈现),对于找到自身问题,提高和改进,还是有挺大帮助的。
切忌,不是为了总结而总结。应该学会从客观的事实(数据化是个不错的手段),寻找问题的发生原因,从而尝试做改变,去改善问题。

准备工作


💡
思考的框架 优于 思考的内容

避免流水账

作为研发Leader,在做总结时,我会首先避免流水账,不要先思考这1年来,我们做了什么,这样很容易陷入到细节中。

思考:我们需要什么样子的团队

小时候,经常被问到,你想成为什么样的人。其实,管理团队也是一样的逻辑,先思考「我们需要什么样的团队」。在2021年初,我们团队定下的指导思想是「成为专业的团队」,所以,在接下来的1年时间里,我们都在遵循这个指导思想。

建设团队的指导思想

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抽象团队的工作分类

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我的思路


做了什么

建议按照工作分类进行重点事项的陈述

做到了什么,没做到什么

从做的事情,客观的数据反馈,和年初的目标,进行综合对比,进行分析,找到问题原因,为来年提供改善思路

分享自己或团队其他人的做事心得(方法)

意在提高团队认知,授人以鱼不如授人以渔

我的2021总结(部分)


做了什么

  • Iteration 迭代
    • notion image
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  • Arch 架构
    • Backend
      • 涉及内容较敏感
    • Frontend
      • 涉及内容较敏感
  • Assets 技术资产
    • 工具
      • notion image
    • 服务器和环境
      • notion image
    • 代码规划&设计
      • 涉及内容较敏感
  • 团队
    • 架构
      • 涉及内容较敏感
    • 激励
      • 涉及内容较敏感
    • 活动
      • 涉及内容较敏感

做到了什么,没做到什么

  • 涉及内容较敏感

分享自己或团队其他人的做事心得(方法)

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