如何理解「用户故事」
什么是用户故事 用户故事是一个简短而简单的功能描述，它为用户或客户带来价值，并且团队可以在迭代中交付这些功能。…
作为研发Leader，如何做迭代管理
写在前面 「迭代流程管理」在每个公司的情况都不一样，随着产品发展阶段、团队规模、资源情况等变化，会进行各种实践…
基于「结构化思考」的研发管理实践
为什么想到要「结构化」 人 前几年，有幸读过一本书《高效能人士的七个习惯》（想了解的同学，自己豆瓣搜下），其中…
作为研发Leader，如何做规划
现实中的规划 刚刚过去的Q2，团队内部做了迭代和OKR的复盘，然后马上需要去做Q3的OKR拆分。在这个过程中，…
作为研发Leader，如何数据化评价「迭代质量」
为什么要数据化 用事实说话 通过数据的客观事实反应团队的协同效果和成果的产出质量，是从另外一个客观视角去挖掘问…
作为研发Leader，如何做总结
为什么要总结 行有不得，反求诸己。 —— 出自《孟子》 学会从自身寻找原因，可以帮助我们成为更好的人。 其实，…
小团队敏捷实践2.0
1.0阶段 1.0 一切从需求开始 在「1.0」阶段实施和使用过程中，我们发现了很多实际问题，所以整体对敏捷流…
Code Review Practice
什么是Code Review Google Code Review的描述 The biggest thing …